Whistle-Blowing heißt nicht: „verpfeifen“ – Ordonomische Überlegungen zur Korruptionsprävention durch und in Unternehmen

Der vorliegende Beitrag skizziert ein ordonomisches Diskussionsangebot zur Korruptionspräventiondurch und in Unternehmen. Hierzu nimmt er sowohl eine wirtschaftsethische(Korruptionsprävention durch Unternehmen) als auch unternehmensethische Perspektiveein (Korruptionsprävention in Unternehmen). Die Ordonomik zeigt in beidenFällen, dass Unternehmen durch funktionale Bindungen einen wichtigen Beitrag zurÜberwindung des Korruptionsproblems leisten können. Allerdings droht die Etablierungsolcher funktionaler Bindungen oftmals daran zu scheitern, dass dysfunktionaleSemantiken eine konstruktive Problemwahrnehmung erschweren. Wie insbesondere amBeispiel des Whistle-Blowing illustriert wird, bedarf es hier semantischer Aufklärung.In diesem Sinne lassen sich komplexe Probleme wie das der Korruption nur dann umfassendadressieren, wenn die Problemlösung auf der Ebene der Sozialstruktur und aufder Ebene der Semantik ansetzt. Es geht um Lernprozesse, die Innovation und gesellschaftlicheWeiterentwicklung sowohl im Bereich der Institutionen als auch im Bereichder Ideen voranbringen.