Wie im Himmel so auf Erden : Spiritualität in der Personal- und Organisationsentwicklung

Andreas Einig

Mit dem Ziel, neben vordergründigen Lern- und Entwicklungsprozessen, den Wandel aus dem Transzendenzbezug heraus zu gestalten, gibt der Verfasser Denkanstöße für die Personal- und Organisationsentwicklung (PE/OE), die Führung und das Management, wie und wo es möglich ist, Spiritualität als vornormativer Dimension Raum zu geben. Dazu werden Grundlagen zur (Be-)Deutung und Wirkung von Spiritualität, zur PE/OE, unternehmerischer Diakonie sowie zu Integrationsmöglichkeiten von Spiritualität in aktuelle Managementmodelle aufgezeigt. Darauf aufbauend werden zentrale Elemente in einem Managementmodell sowie konkrete Instrumente der PE/OE und deren mögliche Integration von Spiritualität dargestellt. Diese reichen von der SWOT-Analyse über die Strategieentwicklung mit der Balanced Scorecard, Personalentwicklungsinstrumenten entlang des Mitarbeiterlebenszyklus, wie z.B. der Arbeit mit dem Kompetenzmodell, bis hin zu Teamentwicklung, Feedback, Prozessmanagement und der Entwicklung der Aufbauorganisation

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Year of publication:	2014 ; 1. Aufl.
Authors:	Einig, Andreas
Publisher:	Baden-Baden : Nomos
Subject:	Diakonie \| Sozialeinrichtung \| Personalentwicklung \| Organisationsentwicklung \| Spiritualität
Description of contents:	<b>Reihe</b> Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement - Band 3

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Extent:	Online-Ressource (361 S)
Series:	Reihe Diakoniewissenschaft, Diakoniemanagement ; 3
Type of publication:	Book / Working Paper
Type of publication (narrower categories):	Hochschulschrift
Language:	German
Thesis:	Zugl.: Wuppertal, Kirchliche Hochsch., Diss., 2013
Notes:	Literatur- und URL-Verz. S. 345 - 358 Vorwort; 1 Einführung; 1.1 Wie im Himmel so auf Erden; 1.2 Aufgaben- und Problemstellung; 1.3 Ziele der Arbeit; 1.3.1 Hauptziel der Arbeit; 1.3.2 Teilziele der Arbeit; 1.4 Struktur der Arbeit; 2 Grundlagen zu unternehmerischer Diakonie, zu Spiritualität sowie zu Personal- und Organisationsentwicklung; 2.1 Unternehmerische Diakonie; 2.1.1 Definition von Diakonie; 2.1.2 Definition von Unternehmen; 2.1.3 Unternehmerisches Handeln; 2.1.4 Unternehmerisches Handeln in der Diakonie; 2.2 Spiritualität ‑ Definition, Bedeutung und Wirkung; 2.2.1 Allgemeine Definitionen von Spiritualität 2.2.2 Bedeutung und Wirkung von Spiritualität2.2.2.1 Spiritualität und Identität; 2.2.2.2 Spiritualität und Gemeinschaft; 2.2.2.3 Spiritualität und Werteorientierung; 2.2.2.4 Spiritualität in Bezug auf Zeit und Ewigkeit; 2.2.2.5 Wechselbeziehung zwischen Spiritualität, Identität, Gemeinschaft und Werteorientierung; 2.2.3 Dimensionen von Spiritualität in der Diakonie; 2.2.4 Voraussetzungen für Spiritualität in der Personal- und Organisationsentwicklung; 2.3 Personal- und Organisationsentwicklung; 2.3.1 Definition von Personal- und Organisationsentwicklung 2.3.2 Person ‑ Gemeinschaft ‑ Organisation2.3.3 Entwicklungs- und Veränderungsebenen; 2.3.4 Entwicklungs- und Veränderungsmodi ‑ Optimierung, Erneuerung und Transformation; 2.3.5 Zielsetzung der Personal- und Organisationsentwicklung; 2.3.6 Bestandteile der Personal- und Organisationsentwicklung; 2.4 Zugrunde gelegte (Management-) Ansätze, Modelle und Konzepte sowie die mögliche Integration von Spiritualität; 2.4.1 Systemisch lösungsorientierte Ansätze im Management; 2.4.1.1 Systemische und konstruktivistische Ansätze; 2.4.1.2 Lösungsorientierte Ansätze 2.4.2 Das neue St. Galler Management-Modell2.4.3 Grundlagen der lernenden Organisation; 2.4.4 Das Konzept der neurologischen Ebenen; 3 Elemente der Personal- und Organisationsentwicklung diakonischer Unternehmen ‑ Spiritualität im Managementmodell; 3.1 Grundlagen und Elemente der Personal- und Organisationsentwicklung; 3.2 Begriffsbestimmung Management, Modell und Managementmodell; 3.3 Elemente der Personal- und Organisationsentwicklung im Managementmodell; 3.4 Die Systemelemente Person ‑ Gemeinschaft ‑ Organisation; 3.5 Entwicklungs- und Veränderungsebenen 3.5.1 Spiritualität als vornormative Dimension3.5.2 Normatives Management ‑ Mission, Identität und Werte; 3.5.3 Strategisches und operatives Management ‑ Fähigkeiten, Potentiale und Verhalten; 3.5.4 Optimierung, Erneuerung und Transformation; 3.5.5 Controlling und Evaluation der Potentialentwicklung und der Wirkung von Potentialen im operativen Management; 3.5.6 Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Person; 3.5.7 Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Gemeinschaft; 3.5.8 Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Organisation; 3.6 Die Umweltsphären als Einflussfaktor 3.7 Stakeholder und deren Einflüsse, Interessen und Ansprüche
ISBN:	978-3-8452-5111-0 ; 978-3-8487-0978-6
Other identifiers:	10.5771/9783845251110 [DOI]
Classification:	Unternehmensführung ; Personalwesen
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10011674905