Das Arbeitspapier vereinigt thesenartig Reflexionen des Autors zu Chancen und Risiken der Gruppenarbeit in Unternehmen. Er stellt dabei das Phänomen der Gruppenarbeit, als ein Element eines neuen Produktionskonzeptes (Paradigma der "lean production", des "lean managements", der "lean...

Daß in vielen Bereichen "Made in Germany" zu einem Mythos geworden ist, dem die Substanz entzogen ist, läßt sich aufgrund von unterschiedlichen statistischen Daten nicht mehrlänger verheimlichen.

Der Autor analysiert die Krise der deutschen Wirtschaft in den Jahren 1993/94. Einen der gewichtigen Gründe sieht er in Defiziten des herkömmlichen Unternehmensleitbildes. Der Wandel des Produktionskonzept der "Mass Production" (Taylorismus) zur "Lean Produktion" wird so verständlich.

Komplexe Produkte besitzen eine Komposition, die aufgrund der Globalisierung jede Art von nationaler Exklusivität verschwinden läßt, wenn es sie denn jemals gegeben hat.

Die vorliegende Arbeit diskutiert die Form der Aktivierung des intellektuellen Potentials der Mitarbeiter und die Form der Organisation dieses Potentials.