Start-up-Unternehmen faszinieren Wissenschaft, Politik und Weiterbildungspraxis aus vielfältigen Gründen. Für die einen sind sie als kleine, kreative Organisationen, die sich häufig in Marktnischen und innovativen Geschäftsfeldern etablieren und dabei enorme Hürden überwinden, ein...

Vorliegender Aufsatz stellt Ergebnisse zur Kompetenzentwicklungder Geschäftsführer und Vorstände (IndividualEbene) und der Geschäftsführer-/Vorstands-Teams (Gruppenebene) sowie zu den Kompetenzentwicklungsstrategien der Start-ups vor.

Vorliegender Aufsatz stellt ein Evaluationsinstrumentarium vor, welches differenzierte Aussagen zum Einfluss unterschiedlicher Methoden des Know-how-Transfers auf die Kompetenzentwicklung und deren systematische Förderung auf den Ebenen Individuum Team/Gruppe Organisation/Unternehmen tätigt.

Vorliegendes Dokument ist als Unterstützung zur Orientierungs- undHandlungshilfe für Personalverantwortliche junger Unternehmen gedacht,die eine gute und solide Basis für ein effizientes Personalmanagementaufbauen wollen.