Grand societal challenges are systemic in nature. They require coordinated behavioral change as well as reliable normative orientation. Prevailing sustainability approaches treat targets such as the United Nations' Sustainable Development Goals as fixed objectives that merely need to be...

Große gesellschaftliche Herausforderungen sind systemischer Natur. Sie erfordern koordinierte Verhaltensänderungen sowie eine verlässliche normative Orientierung. Vorherrschende Nachhaltigkeitsansätze behandeln Zielvorgaben wie die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen als...

The profit motive, which guides the behavior of companies in a modern market economy, has been the object of controversial discussions in business ethics as well as business and society scholarship for decades. In this chapter, we trace the underlying structure and offer an ordonomic perspective...

Große gesellschaftliche Herausforderungen sind systemischer Natur. Sie erfordern koordinierte Verhaltensänderungen sowie eine verlässliche normative Orientierung. Vorherrschende Nachhaltigkeitsansätze behandeln Zielvorgaben wie die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen als...

Grand societal challenges are systemic in nature. They require coordinated behavioral change as well as reliable normative orientation. Prevailing sustainability approaches treat targets such as the United Nations’ Sustainable Development Goals as fixed objectives that merely need to be...

Dieser Beitrag untersucht, wie multinationale Unternehmen (MNUs) zur Stabilisierung sozialer Ordnungen beitragen können, die von North et al. (2013) als "fragile limited-access orders" (FLAOs) bezeichnet werden. Auf Basis der Theorieperspektive der Ordonomik analysiert der Beitrag, wie MNUs...

In this paper, we argue that antecedents of modern corporate social responsibility (CSR) prior to the Industrial Revolution can be referred to as “proto-CSR” to describe a practice that influenced modern CSR, but which is different from its modern counterparts in form and structure. We...