Aufgrund der erwarteten positiven Auswirkungen auf die Leistung der Beschäftigten, wird die Methode des Führens durch Ziele in einem Großteil der deutschen Unternehmen angewandt. Befragungen weisen jedoch darauf hin, dass das Führen durch Ziele auch mit negativen Auswirkungen in Verbindung...

Verhaltensökonomische Untersuchungen zu den Vor- und Nachteilen von Mitarbeiterbewertungsmechanismen zeigen, dass Favorisierung und Fairnessbedenken des Vorgesetzten die Bewertung von Mitarbeitern verzerren. Doch auch durch stärkere Differenzierung können Nachteile entstehen, wenn der...