Dienstleistungen sind durch integrative und interaktive Prozesse gekennzeichnet und Hagen Salewski zeigt auf, wie sich diese Prozesse auf der Basis von Koordinationskosten möglichst gut zu Modulen kombinieren lassen. Hierzu nutzt der Autor insgesamt 17 verschiedene Optimierungsmodelle. Auf...

“Fabrikplanung bewegt sich” lautet ein Kommentar in den VDI-Nachrichten [Sch-01]. Tatsächlich steht die Fabrikplanung vor der großen Herausforderung, auf Veränderungen der Marktsituation zu reagieren. Zunehmende Verkürzungen der Produktlebenszyklenin Verbindung mit einem hohen...

Zukünftige Fabriken müssen in der Lage sein, sich schnell und flexibel an die Gegebenheitendes Marktes und die Wünsche der Kunden anpassen zu können. Dies verlangtkurze Reaktionszeiten und eine hohe Flexibilität im Aufbau und in den Abläufender Produktions- und Logistikstrukturen.In...

Materialflusssysteme für kundenindividuelle beziehungsweisedynamische Produktionen werden heutzutage noch überwiegend mitmanuellen Fördermitteln realisiert. Doch neue Lösungskonzepte im Bereich derMaterialfluss- und Gerätesteuerung wie die funktionsorientierteModularisierung und...

Während die Strategie der kundenindividuellen Massenproduktion (Mass Customization) bezüglich materieller Leistungen bereits ausführlich diskutiert und in der betrieblichen Praxis umgesetzt wird, wurde die Individualisierung von Dienstleistungen und Service-Prozessen (Service Customization)...

The existing theory of modularity explains how modular designs create value. We extend thistheory to address value appropriation. A product or process design that is modular with respect tointellectual property (IP) allows firms to better capture value in situations where knowledge andvalue...