Jegliches Kapital eines Unternehmenslässt sich bewerten: Finanz- und Sachkapitalstehen in der Bilanz und auchdie Bewertung immaterieller Marken,Lizenzen und Patente hat sichinzwischen etabliert. Üblicherweiseist Bilanzieren von Sach- und Finanzkapitaleine Konvention, auf die mansich...

The German discourse on Human Capital Management (HCM) has a long historywhich resulted in the manifoldness of notions connected with HCM. The exact specificationof the meaning of HCM basically depends on the frame of reference used: theframe of the past, of the present or of the future. The...

Mit einer Vielzahl an Vorwürfenwill Herr Becker belegen, dassdie Saarbrücker Formel für eineHumankapitalbewertung in derPraxis vollkommen ungeeignet sei.Seine Aussagen belegen aber allelediglich, dass er offenbar nicht(mehr) weiß, wie die reale Unternehmenspraxisaussieht. Zwei Beispiele:Herr...

Humankapitalbewertung ist im Interessevon Mitarbeitern und externenStakeholdern nötig. Deshalbsollten Unternehmen vorhandeneKonzepte ergebnisoffen beurteilenund – so sie den Nutzen für sicherkennen – auch einsetzen. Konzeptkritikist zwar ebenfalls wichtigund fördert auf risikofreie Weise...

In einer Wissensgesellschaft wie Deutschlandist eines der zentralen Investitionsfelder daspersonengebundene Mitarbeiterwissen. Hierinvestieren Unternehmen in Form von Personalbeschaffungund Personalentwicklung.Nicht von ungefähr führen sie um hoch qualifizierteMitarbeiter einen „War for...

„What you cannot measure, youcannot manage“ – diesem Leitsatzzufolge ist es fast schon zwingend,parallel zur Wertsteigerung desHumankapitals den ökonomischenWert der Belegschaft über Euro-Werte zu bestimmen: Wohlgemerktgeht es dabei nicht um den Kostenaspekt,sondern um die Fixierungdes...

Während Milliarden Euro an Steuergeldern für die Abwrackprämie und für Hypothekenbankenausgegeben werden, scheint es auch niemanden zu stören, dass das Bundesministerium fürArbeit und Soziales (BMAS) zusätzliches Steuergeld für einen „Human-Potential-Index“ (HPI)locker macht, um...

Dieses Buch erläutert anhand von vielen Beispielen und Checklisten die Bedeutung des Personalmanagements für Unternehmen. Der Autor zeigt auf, wie man den unterschiedlichen Anspruchsgruppen im Unternehmen begegnen kann, damit die personal- und mitarbeiterbezogenen Ziele erreicht werden...