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wechselseitig beeinflus- sen. Landeskultur und Organisationskultur laufen also weder parallel, noch sind sie füreinander neutral20 … Organisationskultur – am Fallbeispiel der Deutsche Bank AG Nr. 32 (2001) Rüdiger G. Klimecki, Prof. Dr. Lehrstuhl für …..................................................................................................................4 Teil I: Der theoretische Bezugsrahmen 1. Landeskultur als Einflußfaktor auf das Management internationaler Unternehmen …
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Im vorliegenden Beitrag zu der Problematik der Arbeit der Personalabteilung in der Rezession werden zwei Gedankengänge verfolgt...
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Im Zentrum steht die Kernfrage: Wie kann verhindert werden, nachdemder Taylorismus aus vielen Produktionsbetrieben vertriebenworden ist, dass er über die Hintertür der Informationstechnologienwieder in die Betriebe zurückkommt?
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Vorliegendes Dokument beschäftigt sich mit dem Human-Resource-Management (HRM) und der Frage, inwieweit Mitarbeiter bei der Gestaltung des Unternehmens einbezogen werden können.
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