Alliances et imitation : antagonisme ou complémentarité dans la diffusion d’une technologie ?

Alliances et imitations sont souvent étudiées à travers le prisme de la quête individuelle de compétitivité. Cette recherche propose d’aborder ces stratégies sous un angle collectif et d’étudier leur impact sur la dynamique d’une industrie. Comment se déroule la transition d’une technologie dépassée vers un nouvel équilibre ? Quels rôles jouent les processus d’échanges et de copies de ressources entre les principaux acteurs de ce changement ? Pour répondre à ces questions, une méthodologie spécifique est déployée, à la fois inductive, puisque fondée sur la monographie de l’industrie photographique, et formelle, puisque reposant sur la construction d’un modèle de simulation. Ainsi, à partir d’une collecte de données recensant dans l’industrie photographique les trajectoires technologiques de 33 entreprises, leurs alliances et les mouvements d’imitation, un modèle multi-agents est construit. Une expérimentation réalisée à partir de ce « monde artificiel » éclaire les manifestations d’un changement de technologie, en termes de diffusion et de diversité.