Internationales Management : Theorien, Funktionen, Fallstudien

Ein in der 3. Auflage aktualisiertes Buch (Vorauflagen hier nicht angezeigt) über Theorie und Funktion des internationalen Managements. Gegenüber M. Perlitz: "Internationales Management" (ID 37/00) wird hier differenziert zwischen den unterschiedlichen Problemen und Anforderungen, die kleinen und mittelständischen einerseits und Großunternehmen andererseits erwachsen. Ein besonderes Merkmal sind Fallstudien der Unternehmen ABB, Aventis, Bayer, Bosch u.a. Diese erlauben es, die Theorien, Methoden und Instrumente des Internationalen Management anhand authentischer Praxisbeispiele anzuwenden. In 1. Linie dürfte das Buch dem Manager Anleitung und Hilfe sein, ist aber auch für Studenten eine gute Ergänzung zu Ewald Scherm: "Internationales Management" (ID 9/02) (3) (Joachim Weigelt)