Extent: | Online-Ressource (330S, digital) |
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Series: | |
Type of publication: | Book / Working Paper |
Language: | German |
Notes: | Description based upon print version of record Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Begriff Wertschöpfungsmanagement; 1.1 Neue Herausforderungen der Unternehmen im globalisierten Wettbewerb; 1.2 Voraussetzungen zur Umsetzung eines Wertschöpfungsmanagements; 1.2.1 Entwicklung eines Kostenbewusstseins im Unternehmen; 1.2.2 Entwicklungsstand der Einkaufsorganisation; 1.2.3 Trennung strategischer und operativer Einkaufsbereiche; 1.2.4 Entwicklung cross-funktionaler Strukturen; 1.3 Notwendige Qualifikationen des Einkäufers; 2 Einkaufsstrategie als Teil der Unternehmensstrategie; 2.1 Erstellung einer Handlungsleitlinie; 2.2 Basisdaten 2.3 Einkaufsziele2.3.1 Operative Zielsetzung im Einkauf; 2.3.2 Strategische Zielsetzung im Einkauf; 2.4 Analyse des einkaufsrelevanten Umfelds; 2.4.1 Unternehmensinternes Umfeld; 2.4.2 Unternehmensexternes Umfeld; 2.5 Messmethoden; 2.5.1 Die Notwendigkeit des Einkaufscontrollings; 2.5.2 Kennzahlenentwicklung; 2.5.3 Entwicklung von Kennzahlensystemen; 3 Strategische Analysen zur Steuerung von Warengruppen; 3.1 Daten und Informationsquellen zur Durchführung strategischer Analysen; 3.1.1 Daten zur Erstellung von Warengruppendossiers; 3.1.2 Analysebereiche in der Beschaffungsmarktforschung 3.1.3 Datenquellen der Beschaffungsmarktforschung3.2 Ordnungsverfahren zur Strukturierung des Einkaufsvolumens; 3.2.1 ABC-Analyse; 3.2.2 XYZ-Analyse; 3.3 Portfolio-Analysemethoden; 3.3.1 Produktlebenszyklus-Modell; 3.3.2 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio; 3.3.3 Einkaufsvolumen-Versorgungsrisiko-Portfolio; 3.3.4 Lieferanten-Portfolio; 3.3.5 Ableitung von Warengruppenstrategien; 3.3.6 Dienstleistungsportfolio; 3.3.7 Bewertung der Portfolioanalyse-Methoden; 4 Handlungsfelder des Einkaufs; 5 Handlungsfeld „Kapital"; 5.1 Steuerung des Bedarfs; 5.1.1 Analyse des Bedarfs 5.1.2 Maßnahmen zur Bedarfssteuerung5.1.3 Kennzahlen zur Bedarfssteuerung; 5.2 Steuerung der Spezifikation der Beschaffungsobjekte; 5.2.1 Analyse der Kostenstruktur; 5.2.2 Maßnahmen zur Beeinflussung der Kostenstruktur; 5.2.3 Kennzahlen zur Steuerung der Kostenstruktur; 5.3 Steuerung der Liquidität; 5.3.1 Analyse von Liquiditätsverbesserungspotenzialen; 5.3.2 Maßnahmen zur Verbesserung der Liquidität; 5.3.3 Kennzahlen zur Steuerung der Liquidität; 5.4 Verwertung von Entsorgungsobjekten; 5.4.1 Analyse von Entsorgungspotenzialen; 5.4.2 Maßnahmen zur Steuerung von Entsorgungsobjekten 5.4.3 Kennzahlen zur Verwertung von Entsorgungsobjekten6 Handlungsfeld „Kreditor"; 6.1 Analyse der Lieferantenstruktur; 6.1.1 Analyse der Bedeutung des Lieferanten; 6.1.2 Analyse des Wertschöpfungsumfangs; 6.1.3 Analyse der Stellung in der Wertschöpfungskette; 6.2 Maßnahmen zur Steuerung der Lieferantenstruktur; 6.2.1 Entwicklung von Lieferantenstrategien; 6.2.2 Lieferantenauswahl; 6.2.3 Lieferantenbewertung; 6.2.4 Lieferantenauditierung; 6.2.5 Lieferantenentwicklung; 6.2.6 Beendigung der Lieferantenbeziehung; 6.3 Kennzahlen zur Steuerung der Lieferantenstruktur 6.3.1 Kennzahlen zur Steuerung von Lieferantenstrategien |
ISBN: | 978-3-8349-6915-6 ; 978-3-8349-2697-5 |
Other identifiers: | 10.1007/978-3-8349-6915-6 [DOI] |
Classification: | Beschaffung, Materialwirtschaft |
Source: | ECONIS - Online Catalogue of the ZBW |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014016009