ДИАГНОСТИКА СПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ-ЛИДЕРА К ЭФФЕКТИВНОМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ

Статья посвящена проблеме диагностики способности руководителя-лидера к эффективному взаимодействию. Осуществлен теоретический анализ перечня качеств эффективного руководителя и лидера. Уточнены качества, которые обеспечивают его способность к эффективному социальному взаимодействию. К ним отнесены организационные качества и социальная перцепция. Предложены методики их диагностики, а именно: «Психологическая оценка организаторских способностей личности в рамках группы», «Диагностика перцептивно-интерактивной компетентности». Апробация этих методик на пяти предприятиях Харьковского региона показала, что уровень развития организационных качеств и перцептивно-интерактивной компетентности руководителей является средним. Доказано, что руководители украинских предприятий еще не готовы быть для своих подчиненных одновременно и лидерами. В статье предложено развивать способность руководителя-лидера к эффективному взаимодействию путем получения новой информации о себе и особенностях своего взаимодействия с другими людьми, переосмысления представлений о себе и своем поведении, выстраивания новых форм поведения и регулирования межличностного взаимодействия, закрепление положительного опыта в условных ситуациях управленческого взаимодействия с помощью тренингов.