МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

В статье проанализирована последовательность этапов разработки и реализации антикризисной стратегии предприятия в условиях нестабильной внешней среды, которая включает в себя 7 этапов. Однако для объективного контроля реализации стратегии предполагается обратная связь, предусматривающая осуществление всех этапов последовательности разработки и реализации антикризисной стратегии, начиная с первого. Это позволит выявить изменения в состоянии окружающей среды и в кризисном состоянии предприятия и при необходимости выбрать другую стратегию или скорректировать мероприятия по реализации существующей. Для того, чтобы предложенный выбор антикризисной стратегии был внедрен в действие, предлагаются антикризисные меры, которые обеспечат развитие исследуемых предприятий. Указанные меры (в условиях выбора антикризисной стратегии) помогут машиностроительному предприятию следовать выбранной стратегии и избежать банкротства. В условиях кризисного состояния руководители и специалисты машиностроительных предприятий должны быть сосредоточены не столько на проблемах устранения последствий кризиса, сколько на выборе такой антикризисной стратегии, которая будет определяться приоритетами, связанными с последствиями кризиса, умением их предвидеть и прогнозировать с целью их устранения.