МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ БЕНЧМАРКИНГА ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ЗАТРАТ

В условиях растущей конкуренции существенно возрастает потребность в альтернативных методах управления. По мере развития управления затратами и результатами организации повышается значимость опыта реализации этого процесса в других хозяйствующих субъектах отрасли, изученного с помощью бенчмаркинга. Бенчмаркинг (от англ. Benchmark начало отсчета, зарубка) представляет собой механизм оценки показателей работы одной организации с показателями других, управленческая процедура внедрения в работу инновационных технологий, и методов работы лучших организаций; поиск новых идей и процесс усовершенствования различных сторон деятельности компании [4, 5].