МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА УПРАВЛЯЕМО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ТАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ
В статье рассмотрено влияние факторов – причин возникновения кризисных явлений на ресурсный потенциал с целью исследования управляемо-организационного развития предприятия. Определено, что соотношение управляемых и неуправляемых процессов на предприятии достигается только правильным выбором тактической и стратегической направленности, которая должна учитывать особенности различных видов кризисов, а также процесса развертывания их и путей предотвращения и устранения. Обобщено влияние факторов – причин возникновения кризисных явлений на ресурсный потенциал с целью исследования управляемо-организационного развития предприятия и построения механизма. Усовершенствован механизм формирования ресурсного потенциала управляемо-организационного развития предприятия на тактическом и стратегическом уровнях. Это позволило определить, что осуществление управленческих воздействий на формирование и поддержание ключевых факторов влияет на формирование, управление и использование ресурсного потенциала предприятия.
Year of publication: |
2014
|
---|---|
Authors: | ИГОРЕВНА, СЛАСТЯНИКОВА АНЖЕЛИКА |
Published in: |
Бизнес Информ. - CyberLeninka. - 2014, 3, p. 386-391
|
Publisher: |
CyberLeninka Научно-исследовательский центр индустриальных проблем развития НАН Украины |
Subject: | РЕСУРСНИЙ ПОТЕНЦіАЛ | КЕРОВАНО-ОРГАНіЗАЦіЙНИЙ РОЗВИТОК | СТРАТЕГіЧНИЙ РіВЕНЬ | ТАКТИЧНИЙ РіВЕНЬ | МЕХАНіЗМ | РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ | УПРАВЛЯЕМО-ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ | СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ | ТАКТИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ | МЕХАНИЗМ | RESOURCE POTENTIAL | MANAGEMENT AND ORGANISATION DEVELOPMENT | STRATEGIC LEVEL | TACTICAL LEVEL | MECHANISM |
Saved in:
Saved in favorites
Similar items by subject
-
Slastianykova Anzhelika I., (2014)
-
PRIORITY LEVEL RESOURCE POTENTIAL MANAGED ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE
SLASTYANYKOVA A. I., (2013)
-
THE FORMATION MECHANISM OF STABLE FUNCTIONING OF FINANCIAL ENGINEERING
KONDRASHEVSKY O.H., (2011)
- More ...