ОЦЕНИВАНИЕ ЗРЕЛОСТИ И СБАЛАНСИРОВАННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Цель данной статьи – на основании обобщения теории и практики оценивания зрелости процессов управления проектами предложить и провести практическую апробацию универсального комплекса инструментов для диагностики проблемных участков в системе проектного менеджмента отечественных организаций. В результате исследования были определены уровни зрелости и слабые места в системе процессов управления проектами для базовых групп предприятий, а также проведено сравнение групп предприятий по видам экономической деятельности в соответствии с критериями зрелости и сбалансированности развития системы процессов проектного менеджмента. Предложенный инструментарий оценивания на основе трехуровневой модели зрелости процессов управления проектами дает возможность, прежде всего, провести внутреннюю самодиагностику организации, выявить проблемные зоны в системе проектного менеджмента организации в разрезе групп процессов как по областям знаний, так и по этапам проектного управления. Дальнейшая оптимизация «слабых мест» (процессов или групп процессов управления проектами) создает потенциал для повышения успешности реализации проектов организации. Перспективами исследований в данном направлении являются: во-первых – увеличение количества организаций – баз проведения исследования с целью повышения объективности выводов по видам экономической деятельности и размерам предприятий; во-вторых – проведение анализа на предмет установления корреляции зрелости процессов управления проектами с размерами предприятий и их отраслевой принадлежностью; в-третьих – изучение статистики и определение зависимости успешности реализации проектов от уровня развития процессов управления проектами в организациях.