ПОВЕДЕНИЕ ЛИДЕРА ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИННОВАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

В статье обоснована важность лидера при поддержке изменений, сопровождающих инновации. Предложено исследовать благоприятность внедрения нововведений в организации на основе оценки инновационного потенциала работников и их мотивации. Результатом последнего является выделение ситуаций по уровню благоприятности к изменениям, которые сгруппированы в так называемые зоны: «зеленая» зона – максимально привлекательна, «желтая» – со средним уровнем привлекательности, «красная» – наиболее рискованное состояние для внедрения инноваций. Для повышения благоприятности персонала к изменениям, которые сопровождают инновации, приведены способы воздействия лидера на данный процесс, которые охватывают стиль взаимодействия с работниками, степень структурированности работы, использование должностной власти, развитие и мотивацию. Применение такого подхода к управлению внедрением инноваций в организации в зависимости от уровня инновационного потенциала и мотивации сотрудников позволит: оценить благоприятность изменениям или, наоборот, рискованность; снизить затраты и сроки внедрения инноваций; повысить уровень инновационного потенциала и мотивации работников.