ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия предложено использовать сравнительный анализ или эталонное сопоставление элементов деятельности предприятия и его партнеров. Модель сравнительного анализа представлена как набор определенных последовательных действий (фаз). В «механизме» представлены: оценка (анализ) результатов деятельности предприятия и удовлетворенности заинтересованных сторон оценка процессов функционирования предприятия, требующего улучшения сопоставление с процессами эталонного предприятия выявление наилучших позиций в деятельности партнера и адаптация к деятельности своего предприятия. Для применения метода выделены две основные задачи: оценка своей деятельности и сравнение показателей с показателями других предприятий изучение и применение лучшего опыта других для своего предприятия. Реализация механизма возможна после определения стратегических целей. Применение данного «механизма» для сравнительного анализа деятельности предприятий судоремонтно-судостроительной отрасли Астраханской области показало, что уровень конкурентоспособности в среднем по отрасли вырос на 19,5 % по сравнению с исходными данными. Библиогр. 5. Ил. 4.