A behavioral theory of strategic renewal : the impact of performance feedback and organizational learning on strategic renewal actions

Diese Dissertation leistet einen Beitrag zur Forschung der verhaltenswissenschaftlichen Theorie der Unternehmung (Behavioral Theory) sowie dem Management der strategischen Erneuerung von Unternehmen (Strategic Renewal). Der Fokus liegt auf der Analyse des Einflusses von Performance Feedback und Momentum auf Aktionen der strategischen Erneuerung und den diesbezüglichen organisatorischen Lernprozessen. Die Arbeit integriert den theoretischen Hintergrund zur strategischen Erneuerung mit Performance-Feedback Theorie als Bereich der verhaltenswissenschaftlichen Theorie der Unternehmung. In Erweiterung bisheriger Forschungsergebnisse werden theoriegestützte Hypothesen des Einflusses von Performance Feedback auf die Rate von Aktionen der strategischen Erneuerung abgeleitet. Hierbei wird nach inhaltlicher Dimension, im Sinne explorativer bzw. exploitativer Aktivitäten, sowie nach kontextueller Dimension, im Sinne externer bzw. interner Aktionen, differenziert. Zusätzlich werden Voraussagen hinsichtlich Slack-Effekten, erweitertem Suchverhalten und Momentum betrachtet. Die Hypothesen werden anhand einer empirischen Untersuchung mittels Ereignisanalyse auf Basis von Daten eines weltweit führenden Versicherungsunternehmens, der Allianz SE, im Zeitraum 1997-2010 getestet. Die Ergebnisse werden mit Blick auf die bisherige Forschung reflektiert. Forschungsbeitrag, Rahmenbedingungen und Einschränkungen werden zusammengefasst und ein Ausblick auf mögliche, zukünftige Forschung vorgenommen ...