A longitudinal perspective on organizational ambidexterity

Organizational ambidexterity wurde kürzlich als "heisses Thema" innerhalb der Strategieforschung bezeichnet (Birkinshaw and Gupta, 2014: 2). Es definiert sich als die Fähigkeit einer Firma gleichzeitig exploration und exploitation durchzuführen (Gupta et al., 2006) und hat sich als "neues Forschungsparadigma innerhalb der Organisationstheorie entwickelt" (Raisch et al., 2009: 685). Innerhalb der letzten beiden Jahrzehnte haben Wissenschaftler ambidexterity aus verschiedensten Theorieperspektiven untersucht und dabei vor allem Querschnittsstudien durchgeführt (Raisch and Birkinshaw, 2008). Die vorliegende Dissertation trägt zu diesen Querschnittsstudien bei und nimmt eine longitudinale Sichtweise auf ambidexterity ein, indem sie sich auf die Rolle von Zeit in dem exploration-exploitation Dilemma fokussiert. Die Betrachtung von Zeit hat eine wichtige Funktion für das Verständnis von organizational ambidexterity. Der Ausgang von exploration und exploitation unterscheidet sich im Hinblick auf Zeit (March, 1991) und Zeit ist ebenso ein Möglichkeit beide gegensätzlichen Tätigkeiten zu balancieren. Zusammenfassend "ermöglicht die Betrachtung von Zeit als wichtige Forschungsperspektive ein tiefgreifendes Verständnis auf die dynamischen Prozesse hinter dem Entstehen von organizational ambidexterity" (Raisch et al., 2009: 689). Diese Dissertation besteht aus fünf Studien. Jede Studie betont die Rolle von Zeit auf organizational ambidexterity aus unterschiedlichen Perspektiven. Die erste Studie untersucht beispielsweise wie Firmen die Balance aus exploration und exploitation über die Zeit verändern, wohingegen die vierte Studie die gleichzeitige und sequenzielle Verfolgung beider Tätigkeiten vergleicht. Alle Studien verwenden verschiedene Analyseebenen (Firmen-, Projekt- und Individualebene) und wenden verschiedene Methoden (qualitative und quantitative) an. Diese Dissertation hat Implikationen für die Wissenschaft und