Auf dem Weg zur agilen Organisation : Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten.

Cover -- Zum Inhalt / Zum Autor -- Titel -- Was der Autor den Lesern vorab mitteilen wollte -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung: Zum Problem heutiger Organisationen -- Die agile Organisation -- Lohnt sich Agilität? -- tl -- dr² -- Für Eilige: Warum Agilität sich lohnt -- Eines gleich vorweg … -- Warum sich Agilität lohnt … -- Das sagen Kunden zu Agilität -- Autoritätsbeweis -- Trotzdem … Sie müssen nicht! -- Agil ist nicht immer richtig und notwendig! -- Literatur -- Teil I. Rahmenbedingung VUKA-Welt -- Kapitel 1. Willkommen in der VUKA-Welt! -- 1.1 Die VUKA-Welt -- Was bedeutet Volatilität und wie wirkt sie sich aus? -- Was ist Unsicherheit und wie wirkt sie sich aus? -- Was ist Komplexität und wie wirkt sie sich aus? -- Exkurs: Komplexität -- Wie wirkt sich Komplexität aus? -- Was ist Ambiguität und wie wirkt sie sich aus? -- Aufgaben: VUKA in Ihrem Leben -- 1.2 Überleben in der VUKA-Welt -- Handlungsweisen in den verschiedenen Kontexten -- Red Queen Syndrome -- Versuch & Irrtum = Lernen durch Experimente -- Lernen durch Experimente bedeutet Agilität -- Praktische Hinweise für eine VUKA-Welt -- 1.3 Agilität ist die Reaktion auf VUKA! -- Was bedeutet agil? -- 1.4 Die Wurzeln von agil -- Iterative und inkrementelle Entwicklung -- Organizational Learning und The Fifth Discipline -- Als Scrum die Welt erblickte -- Lean Management und Lean Thinking -- Konzept der agilen und virtuellen Organisationen -- Agile Methoden der Softwareentwicklung -- Gemeinsamkeiten der Wurzeln von agil -- 1.5 Klassische Vorgehensweise vs. agile Vorgehensweise -- Klassische Vorgehensweise -- Agile Vorgehensweise -- Die klassische und die agile Vorgehensweise im Vergleich -- 1.6 Der Kern von Agilität - anpassen durch Lernen -- 1.7 Eigenschaften von Agilität -- 1.8 Agilität ist die Umsetzung des Gesetzes von Ashby -- 1.9 Literatur.