Fallstudienbasierte Analysen kommen zum Schluss, dass etablierte Unternehmen im Durchschnitt scheitern, wenn sie versuchen gleichzeitig zwei Geschäftsmodelle, ein bestehendes und ein neues, zu betreiben. Diese widerspricht jedoch der Wahrnehmung von Geschäftsmodellinnovation in der Literatur. Dieser Innovationtyp gilt als geeignetes Mittel zur Adressierung von Disruptionen, welche die Basis der Wertschaffung und Wertschöpfung in einem Markt verändern. Generell bietet die Management- und Organisationsforschung wenig Anhaltspunkte dazu, wie ein etabliertes Unternehmen - über die Logik des Innovationstrichters hinaus - sein Geschäftsmodell erneuern kann. Aktuelle wissenschaftliche Publikationen schlagen daher vor, den vernachlässigten Treibern dieses komplexen sozialen Prozesses mehr Beachtung zu schenken. Auf der Basis von Forschungslücken in der Literatur untersucht diese Dissertation drei Aspekte des Geschäftsmodellinnovationsprozesses etablierter Unternehmen: Erstens, die Mechanismen die diesen Innovationstyp antreiben; zweitens, die Relevanz der Kognition von Managern und der kognitiven Dimension von Geschäftsmodellen; und drittens, die Art und Weise der Festlegung des Beziehungen zwischen dem bestehenden und neuen Geschäftsmodell entlang des Innovationsprozesses. Die vorliegende Studie stützt sich auf bestehende Prozesstheorien, um ein Prozessmodell für Geschäftsmodellinnovation im Kontext bestehender Unternehmen abduktiv herzuleiten. Die Identifikation von Mechanismen sowie deren Beziehungen stützt sich auf ein intensives Prozessfallstudiendesign. Mittels einer Eventstrukturanalyse wurde der analytische Bezug zwischen Aktivitäten von Schlüsselakteuren im Innovationsprozess, die für ein einzelnes Unternehmen (RINGIER AG) über zwei Innovationsprojekte und 12 Jahre hinaus verfolgt wurden, und bestehenden Prozesstheorien hergestellt. Die vorliegende Dissertation trägt in dreifacher Weise zum wissenschaftlichen Diskurs bei: Erstens, durch die Ausarbeitung zweier empirisch basierten Prozessmodellkonfigurationen; zweitens, durch Erkenntnisse über die Rolle der Variablen, die als Teil mentaler Modelle aktiviert werden, um ein Geschäftsmodell zu interpretieren sowie deren Beziehung zum Framing als Chance oder Gefahr; und drittens, durch die Identifikation von zwei spezifischen Mechanismen, welche das Mass an Integration zwischen dem bestehenden und neuen Geschäftsmodell über den Verlauf des Innovationsprozesses beeinflussen. Diese Resultate haben praktische Implikationen für das Topmanagement und Innovations-Champions, die in bestehenden Unternehmen Initiativen für Geschäftsmodellinnovation entwickeln, managen oder legitimieren wollen
