Contrôle de Gestion Bancaire : de l’évolution de la fonction et des outils

Depuis la loi bancaire de 1984 et les réformes règlementaires (Bâle I, II et dans un avenir très proche Bâle III), les banques françaises et européennes ont développé des systèmes d’analyse des performances fondés sur la mise en place de systèmes de contrôle interne, de reporting règlementaires, et de respect des normes prudentielles modifiant radicalement le rôle et le contenu du contrôle de gestion. Dans ce contexte, notre recherche exploratoire se propose d’étudier l’évolution du métier et des outils du contrôle de gestion bancaire. Elle nous permet de comprendre comment les banques ont adapté leur modèle de gestion aux profonds bouleversements du secteur, notamment en contexte de crise.