Controlling für dummies

Schummelseite -- Titel -- Impressum -- Über die Autoren -- Auf einen Blick -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Über dieses Buch -- Konventionen in diesem Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Was Sie nicht lesen müssen -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- TEIL I DEFINITION UND PLANUNG -- Kapitel 1 Von Erbsenzählern und Controllern -- Die Aufgaben des Controllings -- Controlling-Tools und Datenquellen -- Erbsenzählerklischees -- Kapitel 2 Gut geplant ist halb gewonnen -- Ziellos = Planlos -- Jetzt wird geplant -- Ziele greifbar machen -- Planung mit System -- Planungsphasen -- Budget - oder: Wer soll das bezahlen -- Ausgeplant und verabschiedet -- Kapitel 3 Planung ist gut - Kontrolle ist besser -- Controlling is watching you -- Aber wozu benötigen Sie überhaupt Kontrollprozesse? -- Wird das Ist im Soll sein? -- Toleranzen -- Verantwortlichkeiten -- Wo klemmt es: Abweichungsanalysen -- Gibt es methodische Ursachen? -- Anpassungsmaßnahmen -- TEIL II DIE WERKZEUGKISTE DES CONTROLLERS -- Kapitel 4 Wohin nur mit den Kosten? -- Nichts ist umsonst -- Was sind denn nun Kosten? -- Wie werden Kosten unterteilt? -- Kostenartenrechnung -- Räumen Sie die Kosten auf -- Die Buchhaltung - dein Freund und Helfer -- Kostenstellenrechnung -- Die üblichen Verdächtigen -- Haupttäter und Mitangeklagte -- BAB - damit niemand sich verfährt -- Kostenträgerrechnung -- Die gemeinen Gemeinkosten -- Die Kalkulationszuschlagssätze schlagen zu -- Berechnung der Kalkulationszuschlagssätze -- Kapitel 5 Das Tolle an der Prozesskostenrechnung -- Kurzer Prozess -- Kostenprozessrechnung -- Prozessbildung -- Auf der Suche nach den Kostentreibern -- Auswirkungen auf die Kostenträgerrechnung -- Kapitel 6 Die Stunde der Wahrheit: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) -- Die Basis der Erfolgsrechnung