Controlling-Praxis im Mittelstand : Aufbau eines Controllingsystems basierend auf Lexware, DATEV oder SAP

von Ralf Schmid-Gundram

Die Anforderungen an mittelständische Unternehmen stehen denen an große, börsennotierte Unternehmen in nichts nach. Vom Kleinstunternehmen bis hin zur mittelständischen Unternehmensgruppe ist daher ein unternehmensindividuelles, komplexitätsreduziertes Controlling zwingend erforderlich, um das Unternehmen krisensicher auszurichten und erfolgreich zu führen. Dieser Leitfaden zum strategischen Aufbau eines Controllingsystems richtet sich gezielt an mittelständische Unternehmen jeder Größenklasse und Branche und erläutert übersichtlich und praxisnah die Konzeption und Implementierung von Controllingsystemen. Unternehmer und Controller sollen in die Lage versetzt werden mit Hilfe dieser Anleitung und mittelstandsspezifischen Branchenbeispielen, ein auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse zugeschnittenes Controllingsystem erfolgreich zu etablieren. Mithilfe von zahlreichen Tipps, konkreten Beispielen und Screenshots sowie zusammenfassenden Checkup-Boxen wird spezifischen Aspekten von KMU Rechnung getragen. Ausgehend von den beliebtesten und meistgenutzten Softwarelösungen für die Buchhaltung im Mittelstand (Lexware, DATEV und SAP) wird die schrittweise Konzeption und Einführung eines auf die Anforderungen und Bedürfnisses des Unternehmens zugeschnittenen Controllingsystems erläutert und durch ein konkretes Umsetzungsbeispiel illustriert. Inhalt Bedeutung des Controllings . Strategisches Controlling . Operatives Controlling . Umfang und Ausgestaltung von Controllingsystemen . Einbindung in die Organisation . Controllinginstrumente . Planungsrechnung und Abweichungsanalyse . Balanced Scorecard . Vier-Fenster-Bericht . Management Information System (MIS) . Konzeption eines unternehmensindividuellen Controllingsystems . Aufbau und Datenquellen des Controllingsystems . Erstellung des Berichtswesen . Branchenbeispiele . Implementierung . Praxisbeispiel / Anleitung Die Zielgruppe Mittelständische Unternehmen . Controller . Führungskräfte . Unternehmensberater . Firmenkundenberater . Studenten Der Autor Nach einschlägigen Erfahrungen als Berater für KMU ist Diplom-Kaufmann Ralf Schmid-Gundram seit 2011 kaufmännischer Leiter der Nolte Home Studio GmbH.

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Year of publication:	2014
Authors:	Schmid-Gundram, Ralf
Publisher:	Wiesbaden : Springer Gabler
Subject:	Controlling-Informationssystem \| Management control system \| Einführung \| Implementation \| KMU \| SME \| Deutschland \| Germany \| Klein- und Mittelbetrieb \| Controlling
Description of contents:	Controlling-Systeme -- Konzeption -- Implementierung -- Umsetzungsbeispiele. Description [swbplus.bsz-bw.de]

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Extent:	Online-Ressource (XII, 203 S. 67 Abb, online resource)
Series:	SpringerLink / Bücher
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	German
Notes:	Description based on online resource; title from pdf information screen (Ebsco, viewed March 6, 2014) Includes bibliographical references and index Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Kapitel 1; Einleitung; 1.1 Bedeutung des Controllings; 1.1.1 Strategische Unternehmensführung; 1.1.2 Operatives Tagesgeschäft; 1.1.3 Interne Anspruchsgruppen; 1.1.4 Externe Anspruchsgruppen; 1.2 Anforderungen an das Controlling; 1.2.1 Verfügbarkeit; 1.2.2 Transparenz und Genauigkeit; 1.2.3 Vergleich und Zukunftsorientierung; 1.2.4 Detaillierung; 1.2.5 Visualisierung; 1.3 Umfang von Controllingsystemen; 1.3.1 Unternehmensgröße; 1.3.2 Branche; 1.3.3 Unternehmenssituation; 1.3.4 Nutzer; Kapitel 2; Controllinginstrumente 2.1 Aktuelle Unternehmenszahlen2.2 Kennzahlensysteme/KPI; 2.3.1 Ausprägungsmöglichkeiten; 2.3 Planzahlen (Soll- oder Zielwerte); 2.3.2 Anforderungen; 2.3.3 Beispiel Rentabilität; 2.3.4 Beispiel Liquidität; 2.4 Abweichungsanalyse; 2.4.1 Ausprägungsmöglichkeiten; 2.4.2 Anforderungen; 2.4.3 Beispiel; 2.5.1 Aufbau und Ausprägung im Unternehmen; 2.5 Balanced Scorecard; 2.5.2 Beispiel; 2.6 Vier-Fenster-Bericht; 2.6.1 Aufbau und Ausprägung im Unternehmen; 2.6.2 Beispiel; 2.7 Management Informationssystem (MIS); 2.7.1 Aufbau und Ausprägung im Unternehmen; 2.7.2 Beispiel; Literatur; Kapitel 3 Voraussetzungen3.1 Stellenwert des Controllings; 3.2 Einbindung in die Organisation; 3.3 Personal; 3.3.1 Anforderungen an Mitarbeiter; 3.3.2 Personalsuche; 3.3.3 Integration; 3.4 Prozesse und Technik; 3.4.1 Allgemein; 3.4.2 Buchhaltung; 3.4.3 IT/MS Excel; 3.4.3.1 MS Excel: Einbindung von Daten durch Mapping; 3.4.3.2 MS Excel: Automatisierung durch variable Formeln; Kapitel 4; Konzeption; 4.1 Zieldefinition und Umfang; 4.2 Festlegung relevanter Informationen; 4.2.1 Strategische Werte und Kennzahlen; 4.2.2 Operative Werte und Kennzahlen; 4.2.3 Weiche Faktoren und externe Trends 4.3 Prüfung verfügbarer Datenquellen4.3.1 Rentabilität und Bilanz; 4.3.2 Liquidität; 4.3.3 Angebots- und Auftragsbestand; 4.3.4 Auslastung und Produktivität; 4.3.5 Leistungserbringung; 4.3.6 Weiche Faktoren; 4.3.7 Externe Trends; 4.4 Erstellung Reporting Package; 4.5 Gestaltung Berichtswesen; 4.5.1 Steuerungszentrale; 4.6 Beispiele für verschiedene Branchen; 4.5.2 Details; 4.6.1 Handwerk; 4.6.2 Dienstleistungen; 4.6.3 Handel und Vertrieb; 4.6.4 Industrie/produzierendes Gewerbe; Kapitel 5; Implementierung; 5.1 Integration Summen- und Saldenliste; 5.1.1 Beispielexport aus SAP 5.1.2 Umsetzungsbeispiel DATEV5.1.3 Umsetzungsbeispiel Lexware; 5.2 Integration E-Banking; 5.3 Integration Reporting Package; 5.4 Aufbau Berichtswesen mit MS Excel; 5.5 Aktualisierung und Veröffentlichung; 6.1 Bewertung durch die Geschäftsführung; Kapitel 6; Evaluation; 6.2 Bewertung durch das Controlling; 6.3 Bewertung durch Mitarbeiter; Kapitel 7; Umsetzungsbeispiel: Aufbau eines Controllingsystems in zehn Schritten; Sachverzeichnis
ISBN:	978-3-658-02597-7 ; 978-3-658-02596-0
Other identifiers:	10.1007/978-3-658-02597-7 [DOI]
Classification:	Unternehmensplanung, Unternehmenskontrolle
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014017055