De la nécessité d’une vision partenariale en gouvernance de l’entreprise:une note

(VF)Comment les systèmes de gouvernance, en encadrant les décisions des dirigeants, influencent-ils la création durable de valeur par la firme ? Les réponses à cette question centrale de la gouvernance d’entreprise sont contingentes aux représentations de la firme mobilisées et sont plus ou moins satisfaisantes si on retient une perspective gestionnaire. La gouvernance actionnariale ne pouvant apporter une réponse pertinente, il faut se tourner vers la vision partenariale. Il est cependant nécessaire d’enrichir cette vision, initialement disciplinaire, par une dimension cognitive pour disposer d’un cadre pleinement adapté.(VA)How corporate governance systems, by conditionning management decisions, influence the sustainable creation of value by the firm ? The answers to this central question of corporate governance are contingent to the used representations of the firm and are more or less satisfactory if one adopts a managerial perspective. The shareholder view being unable to provide a relevant answer, we must turn to the stakeholder view of corporate governance. However, it is necessary to enrich this view, initially exclusively disciplinary , with a cognitive dimension to obtain a fully adapted framework.