Der dichte Kern des Netzwerks deutscher Aufsichtsräte und Unternehmensvorstände: Verflechtungsstrukturen im Jahr 2010

Für die sogenannte Deutschland AG war eine enge Verflechtung von Personen in Aufsichtsräten und Vorständen typisch. Diese Strukturen haben sich über die Zeit kaum geändert. Dies zeigen die Autoren mit Hilfe der Netzwerkanalyse - einer Methode, die aus den Naturwissenschaften kommend immer häufiger auch für ökonomische Zusammenhänge genutzt wird.

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Year of publication:	2012
Authors:	Milakovic, Mishael ; Alfarano, Simone ; Lux, Thomas
Published in:	Wirtschaftsdienst. - Heidelberg : Springer, ISSN 1613-978X. - Vol. 92.2012, 11, p. 770-776
Publisher:	Heidelberg : Springer
Subject:	Aufsichtsrat \| Vorstand \| Soziale Beziehungen \| Deutschland

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Type of publication:	Article
Type of publication (narrower categories):	Article
Language:	German
Other identifiers:	10.1007/s10273-012-1453-5 [DOI] 733571387 [GVK] hdl:10419/106693 [Handle]
Classification:	D85 - Network Formation ; L20 - Firm Objectives, Organization, and Behavior. General ; M14 - Corporate Culture; Social Responsibility ; M51 - Firm Employment Decisions; Promotions (hiring, firing, turnover, part-time, temporary workers, seniority issues)
Source:	EconStor

Persistent link: https://www.econbiz.de/10010471351