Der Einfluss sozialer Strukturen in Organisationen auf den Erfolg von Projektmanagement-Teams in der Schweizer Finanzdienstleistungsbranche

Der vorliegende Beitrag untersucht den Einfluss sozialer Strukturen in Organisationen auf den Erfolg von Projektmanagement-Teams in der Schweizer Finanzdienstleistungsbranche. Für die Untersuchung wurden die sozialen Strukturen auf drei Ebenen betrachtet. Dazu gehörten die individuelle, die inter-persönliche und die institutionelle Ebene. Die Ebenen wurden mittels Konstrukten operationalisiert, welche die Ausgestaltung der sozialen Interaktion messbar machen. Die Erfolgsmessung erfolgte über die Erreichung der klassischen Zeit-, Kosten- und Qualitätskriterien, welche in der Literatur in der Regel mit Begriff "magisches Dreieck" bezeichnet werden. Die Hypothesen wurden mittels einer empirischen Untersuchung anhand eines Strukturgleichungsmodels überprüft. Lediglich der Zusammenhang von der interpersönlichen Ebene (Unterstützung und Zusammenhalt im Team) mit dem Erfolg von Projektmanagementteams konnte in der Untersuchung belegt werden