Die Fabrik als soziales System : Wandlungsfähigkeit durch systemische Fabrikplanung und Organisationsentwicklung – ein Beispiel aus der Automobilindustrie

Online-Ressource (XVI, 410 S. 75 Abb, digital)

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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; Literatur; 2 Theorie und Praxis der Fabrikplanung seit Beginn der Industrialisierung; 2.1 Wissenschaftliche Perspektiven zu Beginn des Industriezeitalters; 2.2 Taylors „Scientific Management" und Max Webers „Bürokratiemodell"; 2.3 Das Produktionssystem von Henry Ford I.; 2.4 Psychotechnik und Betriebswissenschaft; 2.5 Fayols Managementprinzipien; 2.6 Weiterentwicklung in den USA und Japan; 2.7 Modelle in Europa (1950er bis 1980er Jahre); 2.8 Entwicklung einer Fabriktypologie: Differenzierungstheorie

2.9 Einordnung und Bewertung der existierenden GestaltungsansätzeLiteratur; 3 Konzepte der Systemtheorie; 3.1 „Klassischer" Systembegriff; 3.2 Kybernetik; 3.3 General System Theory; 3.4 System Dynamics; 3.5 Sozio-technische Systemtheorie; 3.6 Ropohls Systemtheorie der Technik; 3.7 „Neuere Systemtheorie"; 3.8 Bewertung der systemtheoretischen Ansätze; Literatur; 4 Ansätze eines systemischen Konzepts der Fabrikplanung und -entwicklung; 4.1 Grundannahmen systemischer Fabrikplanung; 4.2 Autonomie des fokalen Systems; 4.3 Gestaltung durch Führung: Funktion von Führung in einem systemischen Konzept

4.4 Wirkmodell einer Entwicklung der Organizational CapabilityLiteratur; 5 Vorgehensmodelle, Projektstruktur, Initialphase; 5.1 Vorüberlegungen; 5.2 Initialphase und Gestaltung der Projektorganisation; 5.3 Projektmanagement; Literatur; 6 Planungsphase; 6.1 Gestaltungsprinzipien und -parameter technischer (Fertigungs-)Systeme; 6.2 Zusammenfassung der Gestaltungsprinzipien sozialer und technischer Systeme; 6.3 Entwicklung der Fabrikstruktur; 6.4 Prozessplanung; 6.5 Alignment in der Planungsphase; 6.6 Daten-, Informations- und Wissensmanagement als Element des Alignment; Literatur

7 Realisierungs- und Inbetriebnahmephase, Betrieb und Weiterentwicklung7.1 Prozess- und Strukturentwicklung: Detaillierung von Prozessmodell und Prozessen; 7.2 Personalprozesse und -strukturen: Arbeitsstrukturen, Personalentwicklung und Arbeitszeitsysteme; 7.3 Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit durch Kostensteuerung; 7.4 Inbetriebnahme; 7.5 Erweiterung der Alignmentmethodik; 7.6 Betriebsphase und Weiterentwicklung; Literatur; 8 Reporting und Benchmarking: Beobachtung von Ergebnissen eines systemischen Ansatzes; 8.1 Reporting: Schlüsselergebnisse; 8.2 Benchmarking in einem systemischen Kontext

Literatur9 Ausblick; Literatur; Glossar; Sachverzeichnis

10.1007/978-3-8349-4377-4 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW