Einführung von Projektcontrolling bei der Firma Pollmann

Ziel der Diplomarbeit ist es, die Einführung von strategischem und operativemProjektcontrolling bei der Firma Pollmann zu unterstützen. Dazu werden zunächst Methoden und Instrumente zur Auswahl von Projekten und zur Risikominimierung des Projektgeschäfts vorgestellt. Danach werden die einzelnen Planungsschritte der operativen Projektplanung unter die Lupe genommen. Weiters erfolgt die Darstellung der operativen Projektkontrolle, deren Aufgabe sich hauptsächlich auf Leistungs-, Termin- und Kostenkontrolle erstreckt. Abschließend werden Möglichkeiten des Multiprojektcontrollings vorgestellt.