Fallstudie: “Pathologie der Organisation”Fehlentwicklungen in Organisationen,ihre Bedeutung und Ansätze zur Vermeidung

Aktuelle Studien zur Arbeitssituation in Unternehmen belegen Einzelaspekte wieProduktivitätsverluste, fehlende emotionale Bindung der Mitarbeiter und Defizite imManagementverhalten. Die Thematik wird in dieser Fallstudie in einem interdisziplinärenAnsatz untersucht. Basierend auf dem Modell „Pathologie derOrganisation“ (Türk) wird ein Interviewleitfaden entwickelt, der als Basis fürExperteninterviews dient. Im Rahmen dessen werden die Existenz pathologischerGrundmuster, aber auch ihre Auswirkungen auf das Individuum bestätigt undUrsachen für Pathologien (Fehlentwicklungen der organisatorischen Steuerungsmechanismen)diskutiert. In die Betrachtung gehen darüber hinaus möglichezukünftige Entwicklungen von Unternehmen ein. Als Lösungsstrategien zurVermeidung pathologischer Erscheinungsformen werden u.a. eine gezielteverhaltensorientierte Managementausbildung und restriktive Besetzung vonManagementpositionen, ein soziales Managementverhalten, nicht-restriktiveManagementsysteme, Wissensmanagement ebenso wie eine gelebte,wertschätzende Unternehmenskultur diskutiert.