Finanzcontrolling in KMU

Der Einsatz von leistungsfähigen Instrumenten zum Finanzcontrolling soll ein Beitrag im Umgang mit der Unsicherheit leisten. Verschiedene Instrumente und Prozesse wie bspw. die Budgetierung können dabei u.a. als Kommunikationshilfsmittel eingesetzt werden. Aufgrund der vielfältigen Funktionen, die durch Budgets erfüllt werden können, werden aber auch häufig Kritikpunkte bzgl. dieses finanziellen Planungsinstrumentariums sowie der damit verbundenen Prozesse hervorgebracht. Einzelne Autoren sind im Rahmen des ±Beyond Budgetingα so weit gegangen, dass sie bspw. die Zielsetzungsfunktion der Budgetierung als Bestandteil eines Führungssystems generell in Frage stellen. Ein Grund dafür liegt in der heute in vielen Branchen ungültigen Annahme, dass Führungskräfte die Geschäftsentwicklung z.B. ein Jahr im Voraus ±prognostizieren und kontrollierenα können. Da die Kritik an den Planungs- und Kontrollprozessen, den Inhalten und der Verwendbarkeit der Ergebnisse nicht neu ist, werden immer wieder konzeptionelle Anstrengungen unternommen, die Akzeptanz der Budgetierung und anderer finanzieller Führungsinstrumente zu erhöhen. Der Einsatz von modernen Systemen zum Finanzcontrolling ...