Fusion terminée, fusion interminable ? Le cas Peugeot-Citroën

Quand, lors d'une fusion entre des firmes dont la valeur provient de marques fortes, les dirigeants décident de maintenir ces marques, il est probable qu'ils enclenchent un processus de nature indéterminable ou, tout du moins, un processus dont la fin est indéterminable. C'est ce que semble montrer le cas de la fusion entre Peugeot et Citroën, étudié sur une période de plus de trente ans.

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Year of publication:	2009-03
Authors:	Rigaud, Emmanuelle
Institutions:	HAL
Subject:	fusion \| acquisition \| Peugeot \| Citroën \| autonomie des marques \| mutualisation

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Extent:	application/pdf
Series:	Post-Print.
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	French
Notes:	View the original document on HAL open archive server: http://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00372205/en/ Published, Gérer et Comprendre. Annales des Mines, 2009, 95, 26-34
Source:	RePEc - Research Papers in Economics

Persistent link: https://www.econbiz.de/10008792844