Geteilte Führung : Ein Paradigmenwechsel in der Führungsforschung

von Simon Werther

Geteilte Führung gewinnt heute mehr und mehr an Bedeutung, doch stellt sie bisher einen Gegenpol zu hierarchischen etablierten Führungsmodellen dar. Über einen multimethodischen Zugang untersucht Simon Werther, wie geteilte Führung mit Effektivität zusammenhängt. Anhand einer Interviewstudie mit 30 Führungskräften identifiziert er individuelle (z.B. Konfliktkompetenz), zwischenmenschliche (z.B. Konkurrenzdenken) und organisationale (z.B. zeitliche Ressourcen) Einflussfaktoren. Gleichzeitig zeigt der Autor, dass geteilte Führung bereits in der Praxis verbreitet ist und erfolgreich mit hierarchischer Führung kombiniert werden kann. In einer Fragebogenstudie untersucht er den Einfluss des positiven Umgangs mit Konflikten. Aus den Ergebnissen aller Studien leitet er bedeutende Implikationen für die Führungspraxis ab. Der Inhalt Metaanalyse zu geteilter Führung und Effektivität Qualitative Interviewstudie zu geteilter Führung Quantitative Fragebogenstudie zu geteilter Führung Die Zielgruppen Wissenschaftler, Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, der (Wirtschafts-) Pädagogik sowie der Psychologie Praktiker aus Beratung, Training, Coaching sowie aus Personalabteilungen und aus der Geschäftsführung/Unternehmensleitung Der Autor Dr. Simon Werther ist geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung mit dem Fokus Personal- und Organisationsentwicklung, Geschäftsführer eines Weiterbildungsinstituts in München sowie selbstständiger Berater, Coach und Trainer.

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Year of publication:	2013
Authors:	Werther, Simon
Publisher:	Wiesbaden : Springer Gabler
Subject:	Führungsstil \| Leadership style \| Führungsorganisation \| Governance structure
Description of contents:	Description [swbplus.bsz-bw.de]

Extent:	Online-Ressource (XIV, 154 S. 6 Abb, online resource)
Series:	SpringerLink / Bücher
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	German
Notes:	Includes bibliographical references Geleitwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Strukturelle Konzeption; 1.2 Forschungsüberblick zu Führung; 1.2.1 Definition von Führung; 1.2.2 Klassifikation der Führungsforschung; 1.3 Forschungsüberblick zu geteilter Führung; 1.3.1 Definition von geteilter Führung; 1.3.2 Theoretische Grundlagen und historische Entwicklung; 1.3.3 Aktueller Forschungsstand; 1.3.4 Abgrenzung zu kollektiven Führungstheorien; 1.3.5 Dimensionen geteilter Führung; 1.3.6 Operationalisierungen; 1.4 Forschungsfragen 2 Metaanalyse zu geteilter Führung und Leistung (Studie 1)2.1 Einleitung; 2.2 Methode; 2.2.1 Literaturrecherche; 2.2.2 Kodierung; 2.2.3 Metaanalytische Berechnungen; 2.3 Ergebnisse; 2.3.1 Allgemeine Metaanalyse; 2.3.2 Moderatorenanalysen; 2.4 Diskussion; 2.4.1 Limitationen der Metaanalyse; 2.4.2 Praktische Implikationen; 2.5 Fazit; 3 Qualitative Interviewstudie zu geteilter Führung (Studie 2); 3.1 Einleitung; 3.2 Methode; 3.2.1 Stichprobe; 3.2.2 Ablauf der Interviews; 3.2.3 Vorgehen bei der Auswertung; 3.3 Ergebnisse; 3.3.1 Individuelle Einflussfaktoren 3.3.2 Zwischenmenschliche Einflussfaktoren3.3.3 Organisationale Einflussfaktoren; 3.4 Diskussion; 3.4.1 Limitationen der Interviewstudie; 3.4.2 Praktische Implikationen; 3.5 Fazit; 4 Quantitative Fragebogenstudie zu geteilter Führung (Studie 3); 4.1 Einleitung; 4.2 Methode; 4.2.1 Stichprobe; 4.2.2 Messinstrumente; 4.2.3 Pretest; 4.2.4 Aggregation auf Teamebene; 4.2.5 Überprüfung der Faktorenstruktur; 4.3 Ergebnisse; 4.3.1 Deskriptive Statistiken; 4.3.2 Überprüfung der Hypothesen; 4.4 Diskussion; 4.4.1 Limitationen der quantitativen Studie; 4.4.2 Praktische Implikationen; 4.5 Fazit 5 Synthese und Fazit5.1 Beitrag zur Forschung; 5.2 Limitationen; 5.3 Praktische Implikationen; 5.4 Fazit; Literaturverzeichnis
ISBN:	978-3-658-03580-8 ; 978-3-658-03579-2
Other identifiers:	10.1007/978-3-658-03580-8 [DOI]
Classification:	Unternehmensführung
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014016958