La inseguridad percibida en el empleo y la falta de compromiso organizacional como reflejo del downsizing: su incidencia sobre los comportamientos innovadores

El trabajo aborda de forma simult nea los efectos de la inseguridad percibida en el empleo y de la falta de compromiso con la organizaci¢n sobre los comportamientos innovadores, en un ambiente de downsizing anunciado. En concreto, se analiza el caso de IBM Portugal, empresa multinacional que anunci¢ en Mayo de 2005 un downsizing en el conjunto de sus empresas en diversos pa¡ses. La metodolog¡a m s indicada para el an lisis de este conjunto de relaciones simult neas ser¡a la de ecuaciones estructurales, si bien, debido al numero de observaciones (101), se ha recurrido a an lisis factoriales parciales de cada constructo y se ha construido un modelo path. Ha podido verificarse un efecto indirecto de la inseguridad sobre los comportamientos innovadores, a trav‚s del grado de compromiso con la organizaci¢n. Efectivamente, parece ser este compromiso el que determina directa y positivamente los comportamientos innovadores de los empleados, y el que a su vez se ve afectado por la inseguridad en el empleo originada por el downsizing. Se trata de un compromiso de tipo fundamentalmente afectivo, mientras que la inseguridad se encuentra determinada por las amenazas sobre el propio empleo y por la percepci¢n de poco poder.