Kooperierende Workflow-Management-Systeme für Virtuelle Unternehmen

Um unseren Gegenstand möglichst konkret zu machen, wählen wir einen Beispielbetrieb, dem wir den Namen IV-AG (Informationsverarbeitungs-AG) geben. Wir haben dieses Unternehmen den Strukturen eines real existierenden Herstellers von Hardware und Software nachempfunden, soweit sie öffentlich bekannt sind. Es handelt sich in diesem Fall nicht um ein Kooperationsprojekt.Unser Erfahrungshintergrund ist die Entwicklung und Weiterentwicklung eines integrierten Workflow- und Dokumenten-Management-Systems im Kundenanfrage- und Angebotsprozeß eines Maschinenbauunternehmens, der eine Reihe innovativer Elemente enthält und auch vom VDMA zum Referenzmodell gewählt wurde [MoRW96]. Nachdem die Arbeiten zum innerbetrieblichen Workflow weitgehend geleistet sind und große Teile bereits in der Praxis laufen, arbeiten wir jetzt und in den nächsten Jahren an der Ausdehnung in den zwischenbetrieblichen Bereich. Ein anderes größeres Vorhaben befaßt sich mit der IV-Unterstützung Virtueller Unternehmen. In diesem Diskussionsbeitrag versuchen wir aufzuzeigen, welche Verbindungslinien sich ergeben. In der frühen Phase, in der wir uns befinden, muß unser Papier zwangsläufig konzeptorischen oder spekulativen Charakter haben. Auf dieser Basis entwickeln wir die folgenden Vorstellungen, die von Seiten der Software jedoch realisiert wurden.