L'entreprise, une affaire de don : Ce que révèlent les sens de gestion

Couverture -- Page de titre -- Remerciements -- Introduction -- Chapitre 1 â Sommes-nous des bisounours ? -- Don et gratuité sont des évidences de la vie économique -- Ambivalence de lâ exclusion du don -- Le don, une réalité anthropologique -- à conomie des relations ouvertes -- Pourquoi le don a-t-il été expulsé du domaine de lâ économie ? -- Une science économique qui ne tient pas compte de la logique du don est-elle pleinement une science de lâ économie ? -- Quelques bifurcations que la prise en considération de la logique du don permet de voir -- Pour une économie du don et de lâ échange -- Chapitre 2 â Faut voir tout ce quâ on donne ! -- Quand les organisations de santé tombent malades -- Lâ impact du tournant gestionnaire sur les établissements de santé -- Le travail nâ est pas vu ! -- Un sentiment dâ ingratitude -- Reconnaissance de la logique du don et de ses enjeux -- Pas de travail sans logique du don -- La difficile nécessité de reconnaître le don -- Le management face au don -- Chapitre 3 â Séduire lâ inconnu -- La formation des alliances stratégiques -- Quâ est-ce quâ une alliance stratégique ? -- Comment émerge une alliance ? -- Les dons comme facteurs dâ émergence des alliances -- Les dons ouverts -- Les dons codifiés -- Le rôle des dons dans la formation de lâ alliance Renault-Nissan -- Les protagonistes de lâ alliance -- Lâ histoire de lâ alliance -- La prospection : une période de dons ouverts -- Un don codifié initial : la lettre dâ intention -- Seconde période de dons ouverts : lâ Opération Pacifique -- Second don codifié : le Big Picture et Nissan Diesel -- Troisième période de dons ouverts : les Due Diligence -- Le don codifié final : le 10 mars -- Retour sur les dons ouverts : la passivité de Nissan -- Retour sur les dons codifiés