La dynamique de l'organisation relationnelle: conventions et reseaux sociaux au regard de l'enchevetrement des modes de coordination.

Comment concilier dans l'analyse de la dynamique organisationnelle milieuxinterne et externe, et de la sorte atteindre une comprehension du changement dans les organisations qui ont recours pour la realisation de leurs activites aux relations interentreprises, les entreprises relationnelles? Quelle evolution attendre d'une telle organisation concernant le dosage de l'emploi des trois modalites de coordination que sont la hierarchie, le marche et la cooperation, de l'enchevetrement de ces modes "ideal-typiques" de coordination? Cette problematique est abordee par l'etude de la dynamique des conventions a partir du discours des acteurs individuels recueillis par entrepriens qualitatifs pour comprendre deux elements essentiels: l'enrichissement des conventions que provoque l'evolution de l'enchevetrement, et le moteur sociologique de cette transformation, les jeux d'acteurs, melant conflits et cooperations par le truchement de reseaux sociaux et socio-techniques.