La misurazione della performance delle banche in ottica Value-Based: l’approccio integrato della BSC nel credito cooperativo

Per lungo tempo gli istituti bancari hanno monitorato esclusivamente l’aspetto economicofinanziario della gestione, ma recentemente, a causa della continua evoluzione del mercato e di scenari competitivi sempre più aggressivi e dinamici, hanno posto l’attenzione su altre sfere strategiche e gestionali, ravvisando la necessità di dotarsi di strumenti di misurazione delle performance sempre più complessi e in grado di captare il valore complessivamente generato dalla banca. Tra gli altri il più opportuno Strumento di Misurazione delle Performance risulta essere la Balanced Scorecard (BSC), che ben si presta alla lettura delle performance secondo l’approccio value-based. Essa, da tempo in uso negli istituti di credito di maggiori dimensioni, sta iniziando a diffondersi anche all’interno delle banche locali. In particolare, nel contesto italiano, le Banche di Credito Cooperativo (BCC) stanno muovendo i primi passi verso la sperimentazione di modelli coerenti con le loro caratteristiche strutturali tipiche. Il presente lavoro di ricerca mira a definire un possibile percorso metodologico per l’implementazione della BSC all’interno di questo tipo di banche. Tale percorso è supportato da una applicazione pratica dell’approccio proposto e dal confronto con un modello in uso nelle banche cooperative tedesche.