resumense revisaro n las implicaciones que tiene para el liderazgo el pasar de unavisión convencional, en la que la organización se asemeja a una máquinay es función del líder promover su estabilidad y decidir el camino, a losrecientes adelantos en los que la organización se asume como un sistemacomplejo que a través de la autoorganización logra generar nuevas formasque le permiten adaptarse. esta perspectiva involucra profundos cambios enel concepto de liderazgo, menos centrado en el líder y más en los procesosde liderazgo que emergen en el sistema como producto de la interacciónentre agentes. a través de un liderazgo colaborativo, los líderes deben llevara la organización a estados lejos del equilibrio, para promover el aprendizajey la innovación, aspectos esenciales para la perdurabilidad empresarial.aBstractThe implications on leadership of shifting from a conventional vision, inwhich the Organization looks like a machine and the leader is in charge ofpromoting its stability and decide the path to take, to the recent advances,in which Organization is assumed as a complex system that through selforganizationgenerates new ways to adapt.This perspective involves deep changes in the leadership concept which is lessfocused on the leader and more on the leadership processes that result in thesystem as a product of the agent´s interaction.Through a collaborative leadership, leaders must take the Organization to afar from balanced stage in order to promote learning and innovation, beingthese, key aspects to the corporate sustainability.resumorevisaram-se as implicações que tem para a liderança o passar de umavisão convencional, na que a organização assemelha-se a uma máquina e éfunção do líder promover sua estabilidade e decidir o caminho, aos recentesadiantos nos que a organização assume-se como um sistema complexo queatravés da auto organização consegue gerar novas formas que permitemlheadaptar-se. esta perspectiva envolve profundas mudanças no conceitode liderança, menos centrado no líder e mais nos processos de liderança queemergem no sistema como produto da interação entre agentes. através deuma liderança colaborativa, os líderes devem levar a organização a estadosdistantes do equilíbrio, para promover a aprendizagem e a inovação,aspectos essenciais para a perdurabilidade empresarial.rÉsumÉnous avons examiné les implications qu´il y a pour le leadership. le faitde passer d´un point de vue conventionnel, dans lequel l´organisation estcomme une machine et c´est la fonction du leader de promouvoir la stabilitéet choisir le bonne voie par rapport aux récents progrès dont l´organisationest considérée comme un système complexe qu´à travers l´auto-organisationpermet concevoir nouvelles formes qui lui permettent de s´adapter. Cetteperspective implique des profonds changements dans le concept de leadershipmoins axés sur le leader et les processus de leadership qui émergent dansle système comme un résultat de l´interaction entre les agents. grâce auleadership de collaboration, les dirigeants doivent emmener l´organisationloin de l´équilibre, pour promouvoir l´apprentissage et l´innovation, aspectsessentiels pour la durabilité des entreprises.
