Cette communication s'intéresse à l'utilisation d'un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) comme outil de gestion (David, 1998, Detchessahar et Journé, 2007, Havard et Krohmer, 2008, Moisdon, 1997) posant alors la question de son appropriation et de son mode d'utilisation par les acteurs. En nous appuyant sur le cas du leader mondial de la plaisance, cette recherche en cours étudie l'appropriation par la direction générale de l'outil de gestion et d'exploration du fonctionnement organisationnel (reconfiguration des activités de groupe, dynamique d'innovation relancée) que constitue un PSE. En 2009, afin de gérer ses sureffectifs (Aubert et Beaujolin-Bellet, 2004, Beaujolin-Bellet, 2002, Schmidt, 2001) suite à la chute du marché mondial de la plaisance, l'entreprise étudiée annonce une restructuration concernant près de 1600 emplois sur 3800. Au final, moins d'une dizaine de licenciements sera réalisée. Comparé à d'autres cas d'entreprises ayant dû faire face à une situation comparable sur la même période (Molex, Continental, Good Year, etc.), le PSE étudié apparaît remarquable par son acceptation sociale proportionnellement à son ampleur (pas ou peu de mouvement de contestation en interne, peu médiatisé) et sa rapidité de réalisation (moins de 4 mois). L'étude de terrain de type qualitative met en avant le rôle du management autant pour la gestion de ces sureffectifs que pour la remobilisation générale des " survivants " et de l'organisation. La communication discute au final la littérature sur les PSE sous l'angle de sa responsabilité sociale (Igalens et Vicens, 2005) en posant que la responsabilité sociale de l'entreprise ne se joue/réalise pas tant pendant la conduite du PSE en lui-même qu'au cours des années précédentes, lorsque tout va bien.
