Lean practices in pharmaceutical manufacturing : an empirical investigation

Das Umfeld pharmazeutischer Unternehmen hat sich stark verändert. Vor allem der entstandene Kostendruck zwingt sie, sich mehr als bisher auf den Produktionsbereich zu fokussieren. Sie können dabei auf Erfahrungen anderer Branchen zurückgreifen und müssen dort entwickelte Tools nur anpassen. Viele Studien erklären und analysieren diese Tools unter dem Begriff Lean Production. Er vereint verschiedene Lean Praktiken, deren Umsetzung den Produktionserfolg fördert. Trotz intensiver Forschung auf dem Gebiet der Lean Production gibt es kein einheitliches Verständnis welche Lean Praktiken zu unterscheiden sind, verschiedene Modelle und Ansätze existieren. Die Beziehungen zwischen den einzelnen Praktiken sind nicht im Detail analysiert und das Zusammenspiel mit verschiedenen Produktionsstrategien ist unklar. Daher ist es das Ziel dieser Arbeit Produktionsstrategien in der pharmazeutischen Produktion zu identifizieren und darauf aufbauend den Grad an Lean Implementierung sowie die Beziehungen zwischen den einzelnen Lean Praktiken zu analysieren. Literaturbasiert wird ein Beziehungsnetz zwischen Lean Praktiken gezeichnet. Es dient als Grundlage für die Identifizierung des Einflusses der einzelnen Praktiken aufeinander. Eine quantitative Analyse mit einer Stichprobe von 208 Standorten identifiziert 17 Lean Praktiken, die in der pharmazeutischen Produktion eingesetzt werden. Zudem werden vier strategische Gruppen entwickelt, die sich jeweils auf ein anderes Set der Wettbewerbsvorteile Lieferung, Flexibilität, Kosten und Qualität fokussieren. Die strategischen Gruppen werden empirisch auf Unterschiede bezüglich der 17 Lean Praktiken untersucht. Es wird das allgemeine Implementierungsniveau pro Gruppe untersucht sowie Unterschiede im Implementierungsniveau der Praktiken innerhalb der Gruppen. In einem letzten Schritt werden innerhalb der Gruppen die Korrelationen zwischen den Praktiken berechnet und in das Beziehungsnetz eingetragen ...