Les conditions de succès des projets dans le secteur de la santé: l'intégration nécessaire des équipes de projet.

Au fil des années, le projet est devenu une des approches privilégiées pour mettre en oeuvre des changements dans les organisations et le système de santé québécois n'échappe pas à cette tendance où le développement du projet clinique a été retenu pour améliorer la première ligne de soins. Aujourd'hui, plusieurs auteurs s'accordent pour placer la création des liens interdisciplinaire et/ou interorganisationnels comme une des conditions premières de la performance des projets. Afin de susciter l'intégration voulue, plusieurs mesures ont déjà été adoptées dans le système de santé. Afin de susciter l’intégration voulue, plusieurs mesures ont déjà été adoptées dans le système de santé. Des incitatifs financiers, un accès privilégié à certaines ressources, une amélioration de l’information disponible sont quelques-uns des leviers le plus souvent utilisés. Cependant, peu est dit sur la dynamique sociale au cours de laquelle des groupes d’acteurs d’une équipe de projet ayant des pratiques différenciées à la fois sur le plan organisationnel et disciplinaire, en arrivent à lier leurs pratiques respectives et atteindre une finalité commune. C’est là l’objet de notre communication.