Management of Audit in Talents Acquisition and Retention (Gestion de l’Audit dans l’acquisition et la rétention des talents)

Talent has invaded human resource management. We are talking about the war for talents, their development or their specific management. Some go so far as to imagine that the very name of human resources management is now replaced by that of talent management. The emergence of this notion obviously raises fundamental questions related to its definition, origin and relevance for addressing current human resource management issues. Is this a new fad, a concept that will only flourish in the space of a short generation of consultants or human resources managers? Is this then a signal that the old approaches are no longer suited to the problems and the current situation of the business or society? Could this finally be the way to return to anthropological and cultural fundamentals since the notion draws from the depths of our references? Peter Drucker said that management (by that he meant the noble activity of making a collective produce results) is not a science of progress like physics or medicine, where new discoveries are constantly being made. In terms of management or human resources management, we are faced with the sciences of deepening and repetition rather than progress. The people are always the same and we never finish solving the questions concerning them. The term talent is positive. To say that someone is talented is first and foremost a compliment. It is rare that the use of derision and the second degree make it synonymous with incomprehensible and unmanageable originality. Talent seems to be a quality that is highly valued. Education standards have used the term to highlight the wealth of each child and sometimes to excuse their lack of performance in a more traditional education system. We often mix the personal characteristic and the person who holds it, but talent evokes at least three aspects with strong positive content in terms of values. (French version) Le talent a envahi la gestion des ressources humaines. On parle de guerre des talents, de leur développement ou de leur gestion spécifique. Certains vont jusqu’à imaginer que le nom même de gestion des ressources humaines soit maintenant remplacé par celui de gestion des talents. L’émergence de cette notion pose évidemment des questions de fond liées à sa définition, son origine et sa pertinence pour aborder les problèmes actuels de gestion des ressources humaines. S’agit-il là d’une mode nouvelle, d’un concept qui ne fleurira que l’espace d’une courte génération de consultants ou de directeurs des ressources humaines ? S’agit-il alors d’un signal que les approches anciennes ne sont plus adaptées aux problèmes et à la situation actuelle du business ou de la société ? Serait-ce enfin le moyen de revenir à des fondamentaux anthropologiques et culturels puisque la notion puise au plus profond de nos références ? Peter Drucker disait que le management (il entendait par là la noble activité consistant à faire produire du résultat par un collectif) n’est pas une science du progrès comme la physique ou la médecine où l’on ne cesse de faire de nouvelles découvertes. En matière de management ou de gestion des ressources humaines, nous sommes face à des sciences de l’approfondissement et de la répétition plutôt que de progrès. Les personnes sont toujours les mêmes et on n’a jamais fini de résoudre les questions les concernant. Le terme de talent est positif. Dire de quelqu’un qu’il a du talent est avant tout un compliment. Il est rare que l’usage de la dérision et du second degré en fasse le synonyme de l’originalité incompréhensible et ingérable. Le talent semble être une qualité, fortement valorisée. Les normes de l’éducation ont utilisé le terme pour mettre en évidence la richesse de chaque enfant et parfois excuser leur manque de performance dans un système éducatif plus classique. On mélange souvent la caractéristique personnelle et la personne qui la détient mais le talent évoque au moins trois aspects au fort contenu positif en termes de valeurs