Management stratégique et dynamiques d'appropriation des outils de gestion : proposition d'une grille de lecture

De tous les champs disciplinaires de la gestion, celui abordant le point de vue du stratège est potentiellement l'un des plus délicats à abor- der s'agissant de l'étude de l'appropriation des dispositifs et autres outils de conception et de pilotage stratégiques. Mais passée cette première réflexion qui tient à la nature même du management stra- tégique (nécessairement transversale et englobante), rien ne permet de présager de l'homogénéité des dispositifs stratégiques et de leur appropriation par les acteurs de l'organisation. Comme premier élé- ment d'analyse, nous proposons de distinguer un management straté- gique de nature endogène d'un management d'une nature plus exo- gène. Envisagé sous l'angle d'un nouveau couple ago-antagoniste, nous défendons l'idée selon laquelle cette dichotomie permet d'éta- blir un cadre d'analyse pertinent pour l'étude des dynamiques appro- priatives des dispositifs de gestion stratégique.