Management tools for strategizing : opportunities and challenges for accepting and implementing dynamic tools

Managementwerkzeuge werden häufig in Unternehmen eingesetzt um Entscheidungen zu unterstützen. Hat eine Organisation den Einsatz eines bestimmten Werkzeugs entschieden, kommt es gewöhnlich zu Herausforderungen bei der Implementierung. Bisherige Forschungsansätze liefern ein nur unvollständiges Bild über die Prozesse die zu einer erfolgreichen Implementierung oder einer Ablehnung führen. Darüber hinaus werden von der Forschung nur sehr selten komplexere, dynamische Managementwerkzeuge berücksichtigt. Diese Dissertation adressiert zahlreiche Lücken in der Management- und Strategieforschung. In dieser Dissertation wird zuerst ein Grundgerüst für verschiedene Konzeptualisierungen des Begriffs "Dynamik" geschaffen. Die Konzeptualisierungen berücksichtigen Beiträge aus der Strategieforschung. Im zweiten Beitrag dieser Dissertation wird ein dynamisches Simulationsmodell zur Implementierung eines Managementwerkzeugs erstellt. Das (dynamische) Werkzeug wurde in einem Dienstleistungsunternehmen verwendet und dort nach einer gewissen Nutzungsdauer abgelehnt. Das Modell erlaubt es, Szenario- und Policy-Analysen durchzuführen um eine erfolgreiche Implementierung zu testen. Der dritte wissenschaftliche Beitrag erstellt ein Grundgerüst für den Wissenstransfer entlang innerbetrieblicher Grenzen während ein Managementwerkzeug sich zu einem Boundary object-in-use entwickelt. Diese Dissertation betrachtet dabei Daten aus verschiedenen Quellen, z. B. aus wissenschaftlichen Veröffentlichungen, qualitativen Interviews und gemeinschaftlichen Workshops. Die Dissertation hat verschiedene Ziele. Das erste Ziel ist es, in Erfahrung zu bringen, inwieweit bei der Begriffsbezeichnung "Dynamik" ein Konsens in der Strategieliteratur herrscht. Diese Erkenntnis ist ein erster Schritt um ein tieferes Verständnis von dynamischen Sachverhalten in der Strategieliteratur zu etablieren. Ein weiteres Ziel ist es, das erstellte Simulationsmodell zu v