Metodologiczne Aspekty Modelu Partycypacji Decyzyjnej Wśród Oficerów i Podoficerów Wojska Polskiego (Methodological Aspects of the Decision−Making Participation Model among Military Managers of the Polish Army)

Polish Abstract: Celem przeprowadzonych badań było wykrycie wybranych psychospołecznych uwarunkowań partycypacji decyzyjnej w rodzaju: kolektywizmu i indywidualizmu hierarchicznego lub równościowego, a także umiejscowienia poczucia kontroli w procesie do− wodzenia oraz kierowania jednostkami wojskowymi. Do przeprowadzenia badania wykorzystano „Zestaw Hipotetycznych Pro− blemów Decyzyjnych (SET 5)” (Problem Set), umożliwiający określenie preferowanego przez osobę badaną stylu podejmowa− nia decyzji. Wykorzystano również KIRH – kwestionariusz do pomiaru kolektywizmu i indywidualizmu równościowego oraz hierarchicznego (questionnaire to measure collectivism and individualism egalitarian and hierarchical). Do pomiaru umiejsco− wienia kontroli (locus of control) użyto Skali I–E w Pracy, wzorowanej na Skali I–E. Autorki zweryfikowały moc dyskrymina− cyjną, trafność i rzetelność wykorzystanych narzędzi. Próba badana składała się z 168 menedżerów – wojskowych, wyłonionych losowo, zatrudnionych w pięciu jednostkach wojskowych na terenie województwa dolnośląskiego, lubuskiego oraz poznań− skiego. Wykazano, że większą gotowość do stosowania stylów kierowania o charakterze partycypacyjnym posiadają wojskowi menedżerowie, charakteryzujący się: kolektywizmem równościowym oraz wysokim poczuciem kontroli wewnętrznej. Nato− miast oficerów i podoficerów z większą gotowością do wyboru autorytarnych stylów kierowania cechuje indywidualizm hierar− chiczny. Wyniki z przeprowadzonych badań poszerzają istniejącą wiedzę nad partycypacyjnym procesem podejmowania de− cyzji w nowoczesnej armii wojskowej. Wnioski z przeprowadzonych badań pozwolą opracować metody wspierające rozwój umiejętności kierowniczych, dobór i selekcję kadr. Ponadto mają szansę zapoczątkować opracowania dotyczące warunków ko− niecznych do upowszechniania partycypacyjnych stylów decyzyjnych wśród menedżerów różnych szczebli zarządzania.SŁOWA KLUCZOWE: indywidualizm; kolektywizm; hierarchiczny; równościowy; model partycypacji decyzyjnej; psychologia militarna; psychospołeczne uwarunkowania