von Prof. Dr. Bernd Helmig und Prof. Dr. Silke Boenigk
Cover -- Zum Inhalt -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung in das Buch -- Struktur und Inhalte -- Ergänzendes eLearning-Angebot für Studierende und Dozenten -- Kapitel 1: Grundlagen des Nonprofit Management -- 1.1 Bedeutung von Nonprofit-Organisationen -- 1.2 Terminologische Grundlagen des Nonprofit Management -- 1.2.1 Definition und Abgrenzungsprobleme des Nonprofit Management -- 1.2.2 Gegenstandsbereiche des Nonprofit Management -- 1.3 Rechtsformen im Nonprofit-Sektor -- 1.3.1 Vereine -- 1.3.2 Stiftungen -- 1.3.3 Genossenschaften -- 1.3.4 Gemeinnützige Unternehmen -- 1.4 Nonprofit Management in Forschung und Lehre -- 1.4.1 Nonprofit Management im Spiegel wissenschaftlicher Fachzeitschriften -- 1.4.2 Nonprofit-Managementforschung an zentralen wissenschaftlichen Einrichtungen und Institutionen -- 1.4.3 Nonprofit Management in der akademischen Lehre -- Zusammenfassung von Kapitel 1 -- Zentrale Quellen zu Kapitel 1 -- Kapitel 2: Historische Entwicklung und Theorien des Nonprofit-Sektors -- 2.1 Historische Entwicklung des Nonprofit-Sektors -- 2.1.1 Antike -- 2.1.2 Frühmittelalter -- 2.1.3 Hoch- und Spätmittelalter -- 2.1.4 Frühe Neuzeit -- 2.1.5 Moderne -- 2.2 Theoretische Erklärungsansätze zur Entstehung von Nonprofit-Organisationen -- 2.2.1 Theoretische Erklärungsansätze im Überblick -- 2.2.2 Theorie des Marktversagens/Staatsversagens (Heterogenitätstheorie) -- 2.2.3 Theorien des Kontraktversagens und der Konsumentenkontrolle -- 2.2.4 Theorien des Unternehmertums -- 2.2.5 Grenzen ökonomischer Theorien im Lichte neuer Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen -- Zusammenfassung von Kapitel 2 -- Zentrale Quellen zu Kapitel 2 -- Kapitel 3: Nonprofit Governance und Führung der Organisation -- 3.1 Herausforderungen der Führung von Nonprofit-Organisationen -- 3.2 Nonprofit Governance.
