Organizational architecture and the realization of competitive advantages from multinationality

Multinationale Unternehmen (MNUs) sind ein wesentlicher Teil der wirtschaftlichen Aktivität in vielen Industrien und Ländern. Eine multinationale Organisation ist attraktiv, da sie einige Wettbewerbsvorteile bietet, die eine Steigerung des Unternehmenserfolgs in Aussicht stellen: MNUs können Wissen und Kompetenzen in ausländischen Tochtergesellschaften erzeugen, dieses Wissen zu anderen Tochtergesellschaften und zur Unternehmenszentrale transferieren, und die Tochtergesellschaften in ein firmeninternes Netzwerk integrieren. Während diese Vorteile der Multinationalität häufig betont werden, wissen wir wenig über die Mittel, die es MNUs erlauben, diese Vorteile zu realisieren. Die vorliegende kumulative Dissertation adressiert diese Lücken. Zu diesem Zweck konzentriert sie sich auf die Effekte, die die organisationale Architektur (OA) auf jeden der genannten Vorteile ausübt. Mit diesem Fokus reagiert sie darauf, dass die OA in diesem Kontext als wichtige, jedoch vernachlässigte Forschungsrichtung identifiziert worden ist. Manager in der Unternehmenszentrale können Elemente der OA, insbesondere der formalen OA (z.B. Autonomie oder Mandate), vorgeben, um ihre Intentionen zu realisieren. Neben einem Einleitungskapitel umfasst diese Arbeit vier Manuskripte. Diese untersuchen den Einfluss ausgewählter Elemente der formalen OA auf (a) die Integration einer fokalen Tochtergesellschaft in das interne MNU-Netzwerk, (b) das Ausmass, zu dem ihr Wissen erfolgreich zu anderen Tochtergesellschaften transferiert wird, (c) das Ausmass, zu dem sie Wissen zur Unternehmenszentrale transferiert, und (d) das Ausmass, zu dem sie international nützliche Kompetenzen erzeugt. Drei dieser Manuskripte überprüfen die theoretischen Vorhersagen mittels Regressionsanalysen und Strukturgleichungsmodellen an 287 Tochtergesellschaften empirisch. Die Ergebnisse unterstützen die vorgebrachten Argumente deutlich ...